Advisers財務顧問雜誌

網路投保的興起，商品規劃逐漸碎片化，
以人為本體的顧問式行銷，是難以被取代的價值。
機器人的確可以取代「人」的部分功能，
但溫度、感受與關係，仍要壽險顧問去維持。

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超級業務人員常具備的17個行事作風與特質， 代表每一個好的進取行為， 將與下一個前進的行動，有密不可分的關聯，從一個對的行為開始，將會有連鎖效應。

用開始一個好習慣，帶動目標成功的速度， 在業務前三年扎根，鑄造黃金事業三十年！

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國際龍獎IDA終身會員的壽險經營智慧

一年卓越或許可說是運氣，但如果是連續十二年或累計15次的獲獎，絕對就是一種專業、能力與能耐。在這段挑戰的過程中，修鍊了哪些思維、能力與做法？永保熱情不墜的關鍵原因到底是什麼？世界級的26項修鍊，鼓勵第一線壽險從業人員修鍊自身的方向與前進動力。

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CEO前瞻觀點，引領企業發展新局
10位保險業CEO觀點，
聚焦CEO引領企業新局策略，
透視保險業二○一八年發展新趨勢！

1. 二○一八年，保險企業非關注不可的企業機會與經營挑戰是什麼？
2. 二○一八年，數位創新與金融保險的結合，保險業新思維新策略為什麼？
3. 二○一八年臺灣保險業要能繼續穩健成長，要從哪裡著手？
4. 二○一八年，保險業的發展布局，將為高齡少子的社會與人類未來，投入哪些新作為？

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