Advisers451期【11項榮譽基因成就世界級團隊】

基因影響生物行為，
團隊基因則決定夥伴如何行動、團隊如何生長。
看榮譽深植為團隊基因後，
如何引發「永續、品牌、人才、複製、文化、傳承、
成長、 行動、凝聚、標準、目標」等11種基因連鎖反應。
本此每月特輯邀請11位IDA百人團隊長，
從各自的經營實踐出發，
看團隊如何透過共同標準，
培養人才、凝聚共識、複製成功經驗，
讓追求卓越成為日常。

本月特輯
P.48 榮譽是建構世界級團隊的基因
榮譽是建構世界級團隊的基因圖詳見雜誌內文。

P.50 當榮譽成為基因，團隊就有了持續卓越的力量
國際龍獎IDA百人團隊的意義，不僅在於百人IDA共同達成榮譽，更在於團隊如何透過共同標準，培養人才、凝聚共識、複製成功經驗，讓追求卓越成為日常。本期每月特輯邀集11位IDA百人團隊長，從各自的經營實踐出發，探索榮譽如何引發「永續、品牌、人才、複製、文化、傳承、成長、行動、凝聚、標準、目標」11種基因連鎖反應。

P.56 榮譽是「永續基因」奠定團隊發展基石
從3,000多人的組織邁向2032年「萬人南九龍」的願景，龍子明以國際龍獎IDA作為團隊共同追求的標準，透過倫理與獨立經營凝聚共識，以4大策略布局人才、市場與品牌，並持續培育能帶領他人成功的領袖梯隊。

P.60 榮譽是「品牌基因」啟動團隊績優生產力
團隊的長久發展，來自共同認可的標準、持續的人才培育，以及逐步累積的品牌認同。宏利金融保險SV宏星集團領軍人陳志堅以榮譽出發，帶領SV宏星集團凝聚價值、拓展人才，建立持續成長的動能。

P.64 榮譽是「人才基因」從績優養成到梯隊壯大
「一時的榮譽靠業績，長久的榮譽靠人才。」中國人壽（海外）香港中國紅家族團隊長潘立紅深信，團隊永續發展的根基，在於讓人才一代比一代優秀。她將IDA精神貫穿增員、培育與主管養成，從新人築基、骨幹進階到菁英領航，透過標準化培育機制，讓每位夥伴都有清晰的成長方向，也讓績優人才逐步具備帶領他人成功的能力。

P.68 榮譽是「複製基因」從個人突破到團隊共贏
「持續做對的事，讓好事自然發生。」從親自帶領夥伴登上國際舞臺，到透過榮譽服裝、辦公室布置與新人培訓，讓IDA成為團隊隨處可見的共同目標。連續10屆帶領團隊榮獲IDA百人團隊殊榮的李佳蓉認為，真正能夠複製的，不只是成功的方法，更是深植於團隊日常的榮譽與公益基因。

P.72 榮譽是「文化基因」，喚醒夥伴自驅追求卓越
「你是什麼樣的人，就會帶出什麼樣的團隊。」新加坡Advisors Alliance Group（AAG集團）創辦人葉舜仁深信，真正能讓團隊長久發展的，不只是績效與制度，更是領導者以身作則、夥伴共同實踐的價值觀。因此，他以「無私分享、感恩、服務、使命」4大核心理念作為團隊傳承的基礎，讓夥伴不只追求個人成就，更願意分享經驗、幫助他人，並在服務中找到工作的意義。

P.76 榮譽是「傳承基因」讓IDA成為世代追求的標準
「讓跟著我們的人比我們更好。」這是富邦人壽LIFE STAR團隊長梁國榕始終堅持的核心信念，他將IDA榮譽融入夥伴的職涯發展，透過階梯式目標管理、差額績效追蹤與IDA DAY學習機制，讓績優不再只是少數人的成就，而是每位夥伴都有機會循序實現的目標。

P.92 榮譽是「成長基因」在挑戰中持續升級
一支團隊要成長為國際龍獎IDA百人團隊，除了追求業績與擴大組織規模，還需要具備什麼樣的力量，才能讓來自不同背景的夥伴凝聚共識、持續追求卓越？連續7屆帶領團隊榮獲IDA百人團隊殊榮的新加坡大東方理財顧問ACC聯合創辦人趙翰龍認為，答案就在「價值觀、文化與關係」之中。

P.96 榮譽是「行動基因」，以紀律啟動夥伴行動力
以IDA榮譽凝聚共同目標，打破傳統由上而下的權威管理，鼓勵夥伴敢於思考、勇於嘗試，並透過具備同理心的目標拆解與追蹤，讓成長願景轉化為日常行動。當榮譽成為方向、創新成為習慣、行動成為文化，團隊才能不斷超越既有成績，讓每一次成功都成為下一次突破的起點。

P.100 榮譽是「凝聚基因」，以共同目標凝聚團隊戰力
創立金牛團隊20年來，饒志明始終思考：除了收入與人力成長，還有什麼力量能讓團隊持續向前？他從《周易》「見群龍無首，吉」得到啟發，期望打造一支人人自成龍鳳、無須仰賴強勢領導，卻能共生共榮的團隊。而讓群龍凝聚、不致各自為政的核心，正是所有夥伴共同追求的國際龍獎IDA榮譽。

P.104 榮譽是「標準基因」標準提升團隊自我要求
連續2年帶領富邦人壽EXCEED超越團隊榮獲國際龍獎IDA百人團隊的鄧鈞鴻，將年度榮譽目標拆解為日常可執行的行動標準，透過「戰鬥圈」建立分層培育與自主達標機制，並以勤奮、專業、客層、資源整合4大能力，勾勒業務員的進階之路。

P.108 榮譽是「目標基因」，以目標驅動團隊成長
2026年，國泰人壽桃竹區部獲得IDA百人團隊榮譽，但在梁家銘眼中，IDA百人團隊榮譽不只是值得喝采的成果，更是組織持續成長的起點。當信念引領行動、榮譽凝聚認同，而成功經驗進一步沉澱為文化，團隊追求的便不只是一次登上國際舞臺，而是讓更多夥伴有能力站上舞臺，讓卓越持續傳承。

豐富的內容：

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多頭市場最容易出現的一句話就是：「現在買還來得及嗎？」這句話背後真正的意思，通常不是客戶在問商品，而是在問市場。如果客戶只是因為最近股票一直漲、朋友都在賺錢，所以覺得自己也應該趕快進場，那麼第一個該處理的，不是推薦哪一檔標的，而是先把投資目的問清楚。見P.16

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