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實戰-壽險經營組織管理╳領導統御策略地圖
領導人心中要有藍圖，藍圖是一個通訊處的靈魂，
透過領導人，引領團隊夥伴也看見願景、未來與希望。
「優良文化」是成員之間的默契，也是團隊的行為準則。
願景、信念、目標、價值觀、態度與行為，
主宰著整個通訊處的戰略、策略、目標、運作方向及作法。
組織管理╳領導統御策略地圖，
協助團隊做好定位，抓準方向，
在改變的浪潮中，站穩腳步。
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延伸閱讀
內容簡介
細節
《實修——組織開展的核心╳管理系統建構》
願景、信念、目標和價值觀，是卓越團隊的大腦，也可稱為「管理系統」，
確認好團隊的定位，也抓準了前進方向。
《實訓——增員系統╳培養伯樂，尋找千里馬》
增員要「發現需求」，同時「擴大需求」，以緣故增員為基底，建構出強大的增員系統基礎，
蛻變為陌生增員也能上手的「強大增員系統」。
《實做——組織經營╳團隊銷售、訓練與輔導系統攻略》
有了組織管理系統的建構，銷售與訓練系統才有支撐依據，植入觀念、論述施展均有靈魂。
《實踐——團隊高定著率╳主管修鍊、卓越習慣、團隊素養》
做組織發展可以用「浴缸」來形容（浴缸理論），若想要把到浴缸（團隊）的水注滿（發展），則必須先堵住排水孔（定著）。拚組織發展要先拚定著率。
《實務——團隊成長歷程╳體驗深化內化、阿波羅計畫、變革管理策略》
構建太陽團隊組織管理系統，10年內達2,000人龐大組織，採行之體驗→深化→內化、阿波羅計畫、變革管理策略之歷程。
作者簡介
陳國政
現任富邦人壽北11區部部長，領導統御獲獎無數，榮獲國際龍獎IDA優秀主管白金獎。勇奪2013年富邦人壽近240個通訊處組最佳通訊處；僅花10個月分設3個子服務處，創下單一通訊處最短時間分設紀錄。
為富邦人壽新制設立第1位升任業務總監，2017年5月分設第5個子服務處，預計2017年10月〜2018年6月直轄、全轄，分設第6〜10個子服務處。
2011〜2016年任職富邦人壽總公司未來通訊處養成班、教練、副總教練、總教練；2012〜2013年任職富邦總公司現任通訊處處經理將官班教練。
2018年1月出版套書《實戰——壽險經營組織管理╳領導統御策略地圖》共5本，解析團隊5大管理系統與高定著率的關鍵。
詳細資料
詳細資料
| 作者 | 陳國政 |
|---|---|
| 譯者 | 執筆 侯琇文 |
| 出版社 | 保銷國際文化事業股份有限公司 |
| 出版日期 | 2018年1月4日 |
| 銷售單位 | 1套 |