Advisers364期【成功有跡可循】敏銳度的四項練習

  《封面故事》 
   
        現今的環境變化快速，已經不能夠用同一種思維或技能，來長時間維持個人行銷或組織發展的榮景。也由於變化速度快，過往的經驗也不一定完全適用於眼前的新挑戰，因為保險業務人員面對的，可能是一種新的需求呈現方式、新的客戶族群，甚至是新的市場模式。

　　能靈活運用想像力、具備彈性思維的業務人員，才能從今日到未來的環境中，具備有效率應對問題的能力，甚至能夠開創新局。反觀，只能處理已知狀況或曾經發生過問題的人，雖仍具有價值，只是價值限於處理規律性事物，對於未知的、不確定性的事物，應變能力就較為低落。
　　所以，一切取決於業務人員具備的「學習敏銳度」的程度。至於什麼是敏銳度？簡單來說，敏銳度指的是「在面對變化時，因應的主動性程度及反應速度」，而學習敏銳度則是指──如何將所學快速、有效運用的程度。
　　學習敏銳度出自《LEARNING AGILITY》一書，由David Hoff及W‧Warner Burke共同著作，藉由在個人層面量化，應用到個人開發及組織發展上，可供保險業務人員檢視、衡量及整理「邁向成功的要素」，檢視自我具備了多少，而又具備到什麼程度？

4項學習敏銳度

       持續成長精進有方向、不盲目
　　學習敏銳度是從4個要素來探討，分別是：「自我認知敏銳度」、「學習與運用敏銳度」、「人際關係敏銳度」、「變革與創新敏銳度」...

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