優秀主管這樣做

優秀主管這樣做 內含以下書籍：

《領導力經營19策─余泓湖》(1本)

打造非權勢領導力，塑造領袖魅力
管理=嚴肅的愛，拿捏好嚴肅與溫情的界線
了解人性經營人心，高效經營夥伴經營組織

壽險業的外勤隊伍，非常適合運用非權力的影響力和領導力，
因為沒有人事任免權，部屬的晉升和薪水並非由主管掌控，
這樣的特殊性無形中削弱了壽險業的主管權力；
因此，充分鍛鍊自己非權力的領導力，是成為主管必經的修煉之路。

在壽險業，非權力領導力的表現形式是「人品」和「才能」的總和，
包括重視諾言、講義氣、處事公平公正、執行力強、有眼界、格局高等，其中「人品」是主要決定性因素。
一個領導人的處事風格、辦事方式、待人方式，部屬都會看得很清楚，
當他處事秉公、做人豁達、辦事周到、會為部屬著想，
那麼他的非權力影響力就會提高，獲得部屬的支持。

《團隊經營─鄭春英》(1本)

「工作也好、事業也好，大家要有伴，這樣才能有走下去的決心。」
鄭春英強調團隊的經營就是要導入熱情的元素，帶動夥伴投入於工作，
以追求單位業績與人力成長、茁壯為共同目標；
有熱情的人，才會習慣每天面對朝陽、遠離黑暗，
即使遭遇困難，每個人也都能轉危為安，邁向成功的坦途

《會議教出團隊競爭力》(1本)

會議經營是提高團隊核心競爭力的最好時間
從夥伴的４大根本建構起，奠定團隊發展品牌
>在意識的根本調準夥伴的思維對焦
>在行為的根本養成團隊夥伴高素養習慣
>在觀念的根本引導大領袖格局思考
>在學習的根本架構組織的質變文化

★會議就是生產力
運用會議經營，提高團隊生產力，降低阻力，
讓團隊高效能運作，讓人才有被培育的舞台，
打開業務推動力。 

★會議是一種教養力
會議經營是珍貴的教養時機點，
創造讓成功行為持續發生的環境，
讓團隊未來發展又快又好。

《OKR：做最重要的事》(1本)

比爾．蓋茲：「想更上一層樓的管理者，必讀的一本書。」

1999 年，傳奇創投家約翰．杜爾拜訪Google。
當時這間公司成立不到一年，沒有實際的事業發展計劃，
但是他們抱負遠大，想的是年營收百億美元的未來。
杜爾被佩吉和布林兩位創辦人說服了，
押下19年創投職涯最大的賭注，挹資近1,200萬美元，
條件就是Google要用OKR來管理。

這是杜爾最成功的投資，他在科技界興起了新的管理方法，造就世界級的執行力。

什麼是OKR？目標與關鍵結果（OKR，Objectives and Key Results），
前者代表你想達成「什麼」，後者則是你該「如何」達成。

OKR有4大超能力：
#1：專注投入優先要務
#2：契合與連結，造就團隊合作
#3：追蹤當責
#4：激發潛能，成就突破

OKR帶領Google從40人的新創公司，成長為超過7萬員工的科技巨擘，市值高達7000億美元。

如今，數百家類型不同、大大小小的公司都採用OKR。
從Google到Dropbox、LinkedIn和推特與YouTube，再到迪士尼與三星。
杜爾說，這套方法能幫所有人、家庭、組織、甚至政府，為真正重要的事物而戰。