實戰-壽險經營組織管理╳領導統御策略地圖

領導人心中要有藍圖,藍圖是一個通訊處的靈魂,
透過領導人,引領團隊夥伴也看見願景、未來與希望。
「優良文化」是成員之間的默契,也是團隊的行為準則。
願景、信念、目標、價值觀、態度與行為,
主宰著整個通訊處的戰略、策略、目標、運作方向及作法。
組織管理╳領導統御策略地圖,
協助團隊做好定位,抓準方向,
在改變的浪潮中,站穩腳步。


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NT$1,500
內容簡介
細節

實修——組織開展的核心╳管理系統建構
    願景、信念、目標和價值觀,是卓越團隊的大腦,也可稱為「管理系統」,
    確認好團隊的定位,也抓準了前進方向。

實訓——增員系統╳培養伯樂,尋找千里馬
   增員要「發現需求」,同時「擴大需求」,以緣故增員為基底,建構出強大的增員系統基礎,
   蛻變為陌生增員也能上手的「強大增員系統」。

實做——組織經營╳團隊銷售、訓練與輔導系統攻略
    有了組織管理系統的建構,銷售與訓練系統才有支撐依據,植入觀念、論述施展均有靈魂。

實踐——團隊高定著率╳主管修鍊、卓越習慣、團隊素養
    做組織發展可以用「浴缸」來形容(浴缸理論),若想要把到浴缸(團隊)的水注滿(發展),則必須先堵住排水孔(定著)。拚組織發展要先拚定著率。

實務——團隊成長歷程╳體驗深化內化、阿波羅計畫、變革管理策略
    構建太陽團隊組織管理系統,10年內達2,000人龐大組織,採行之體驗→深化→內化、阿波羅計畫、變革管理策略之歷程。


作者簡介

陳國政

現任富邦人壽北11區部部長,領導統御獲獎無數,榮獲國際龍獎IDA優秀主管白金獎。勇奪2013年富邦人壽近240個通訊處組最佳通訊處;僅花10個月分設3個子服務處,創下單一通訊處最短時間分設紀錄。

為富邦人壽新制設立第1位升任業務總監,2017年5月分設第5個子服務處,預計2017年10月〜2018年6月直轄、全轄,分設第6〜10個子服務處。

2011〜2016年任職富邦人壽總公司未來通訊處養成班、教練、副總教練、總教練;2012〜2013年任職富邦總公司現任通訊處處經理將官班教練。

2018年1月出版套書《實戰——壽險經營組織管理╳領導統御策略地圖》共5本,解析團隊5大管理系統與高定著率的關鍵。

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作者 陳國政
譯者 執筆 侯琇文
出版社 保銷國際文化事業股份有限公司
出版日期 2018年1月4日
銷售單位 1套